Business Pitch · SAComp para DICA

Integración Digital para DICA Higiene y Salud

Un ecosistema conectado para fortalecer la capacidad comercial, ordenar la operación y convertir la información en mejores decisiones.

✓ Implementación progresiva ✓ 8 etapas ✓ Horizonte de 36 meses
SAComp Tecnológico de Costa Rica
01 · El punto de partida

El reto no es tener más herramientas.
Es hacer que trabajen juntas.

DICA cuenta con trayectoria, cobertura nacional y conocimiento especializado. El desafío está en conectar su capacidad comercial, operativa y administrativa para crecer con mayor control.

Sistemas fragmentadosWeb, PM, ERP y otros recursos atienden necesidades parciales sin una integración completa.
PM usado como CRMLa gestión comercial y la coordinación operativa requieren funciones claramente separadas.
Procesos manualesLa limitada automatización aumenta trabajo repetitivo y dependencia operativa.
Información dispersaLos datos gerenciales no están centralizados para facilitar decisiones oportunas.
Canal digital subutilizadoExiste espacio para fortalecer comercio digital, atención y autoservicio.
“La ventaja sostenible no vendrá únicamente del catálogo, sino de combinar producto, disponibilidad, servicio, conocimiento del cliente, logística y tecnología.”
02 · Nuestra propuesta

Pasar de herramientas aisladas a un ecosistema digital integrado.

Propósito del proyecto

Integrar progresivamente los procesos comerciales, operativos y administrativos de DICA mediante un ecosistema digital conectado que facilite el crecimiento, mejore la experiencia del cliente y permita tomar decisiones basadas en información.

Objetivo general

Implementar en 36 meses web/e-commerce, CRM, PM, ERP, portal de clientes, inteligencia de negocios y automatización de manera progresiva e integrada.

🌐
Captar

Web + e-commerce

👥
Gestionar

CRM comercial

Operar

PM + ERP

🛒
Servir

Portal de clientes

📊
Decidir

BI + dashboards

Escalar

Automatización + IA

03 · Cómo se ve la transformación

Una experiencia digital conectada, de punta a punta.

Web + TiendaCatálogo, B2B/B2C, cotizaciones, WhatsApp, SEO, analítica y CRM integrado.
CRM ComercialClientes, prospectos, oportunidades, seguimiento, agenda, campañas y reportes.
PM OperativoCompras, solicitudes, incidencias, garantías, instalaciones, entregas, proyectos y activos.
ERP + InventarioInventario, compras, CxC, CxP, contabilidad, facturación y costos.

Soluciones de higiene y salud para cada necesidad

Ejemplo conceptual del nuevo canal comercial de DICA.

Explorar catálogo →
Higiene
Limpieza
Cuidado de la salud
DICA CRM
Resumen
Clientes
Oportunidades
Seguimientos
Campañas

Pipeline comercial

Prospectos
Oportunidades
Seguimientos
Nuevo
Cliente / oportunidad
Contacto
Seguimiento
Cotización
Propuesta
Cierre
Resultado
Los mockups son representaciones conceptuales para el pitch; no constituyen diseño funcional final.
04 · Ruta de implementación

La transformación no ocurre de golpe. Se construye por etapas.

El orden prioriza primero la capacidad comercial y luego integra progresivamente operación, autoservicio, información y automatización.

1
Web + Tienda0–6 meses
2
CRM Comercial0–6 meses
3
PM Operativo6–12 meses
4
ERP + Inventario12–18 meses
5
Portal de Clientes18–24 meses
6
BI + Dashboards24–30 meses
7
Automatización + IA30–36 meses
6 meses

Primer valor visible

Web/e-commerce operativo y CRM comercial implementado.

18 meses

Integración empresarial

Integraciones prioritarias implementadas según la etapa.

36 meses

Ecosistema evolutivo

Procesos prioritarios automatizados e IA incorporada progresivamente.

05 · Inversión y plan

Una implementación escalonada, controlable y progresiva.

La lógica del proyecto evita intentar transformar todo al mismo tiempo. Cada horizonte construye capacidades que habilitan la siguiente etapa.

Corto plazo · 0–12 meses

Digitalizar el proceso comercial

Web/Tienda + CRM + reorganización del PM para separar la gestión comercial de la operación.

Mediano plazo · 1–2 años

Integrar la operación

ERP + inventarios + CRM + web + portal de clientes conectados progresivamente.

Largo plazo · 2–3 años

Convertir datos en inteligencia

BI + dashboards + automatización + incorporación progresiva de IA.

36 meses

Horizonte total

Una ruta definida para administrar alcance, prioridades y evolución tecnológica sin perder el foco del negocio.

Inversión

El presupuesto financiero se mantiene en el plan formal del proyecto. Para este Business Pitch se presenta la lógica ejecutiva de inversión por etapas, evitando saturar la exposición con el detalle presupuestario ya trabajado en clase.

Inversión vinculada a entregables y etapas
06 · Valor para DICA

El resultado esperado no es “más tecnología”.
Es una DICA más conectada y preparada para crecer.

Capacidad comercialCanal digital, seguimiento estructurado de clientes, prospectos y oportunidades.
Experiencia del clienteCompra, recompra, atención y autoservicio digital más accesibles.
Eficiencia operativaSeparación clara entre gestión comercial, operación y transacciones empresariales.
Automatización progresivaMenor dependencia de tareas manuales y repetitivas en procesos prioritarios.
DICA
ALIADO INTEGRAL
Información gerencialKPIs comerciales, operativos y financieros centralizados en dashboards.
Conocimiento del clienteHistorial, recurrencia y comportamiento disponibles para una gestión más informada.
TrazabilidadProcesos y datos conectados para mejorar control y seguimiento.
EscalabilidadUna base digital preparada para incorporar BI, automatización e IA de forma evolutiva.
Personas + Tecnología → Procesos eficientes → Mejor experiencia del cliente → Crecimiento rentable
07 · Prioridad estratégica

¿Por qué ejecutar este proyecto ahora?

Porque el riesgo también está en no transformar.

El análisis estratégico identifica como riesgo mantener operaciones con sistemas desconectados mientras el mercado avanza hacia comercio electrónico, automatización y atención integrada.

DICA ya cuenta con trayectoria, productos especializados, experiencia B2B y cobertura nacional. La propuesta aprovecha esas fortalezas para construir una experiencia comercial y operativa que marque diferencia.

La propuesta está alineada con la estrategia de DICA

Servicio y especialización

Competir por valor y experiencia, no únicamente por precio.

Disponibilidad y cumplimiento

Mejor información para apoyar inventario, compras, pedidos y atención.

Cercanía con el cliente

CRM, portal y canales digitales que fortalecen la relación.

Innovación con propósito

BI, automatización e IA incorporados cuando el ecosistema esté preparado.

SAComp · Propuesta para DICA

No proponemos instalar software.
Proponemos conectar el futuro de DICA.

Una transformación progresiva que conecta clientes, ventas, operación, información y tecnología para fortalecer la competitividad y capacidad de crecimiento de DICA.

Integración Digital Empresarial · 8 etapas · 36 meses

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