Business Pitch · SAComp para DICA

Integración Digital para DICA Higiene y Salud

Un ecosistema conectado para fortalecer la capacidad comercial, ordenar la operación y convertir la información en mejores decisiones.

✓ Implementación progresiva ✓ 8 etapas ✓ IA Integrada

Integrantes:
-Ignacio Cordero
-Alonso Hernández
-Carolina Vasquez
-Diana Viales
-Víctor Solano

Profesor: MSC Jorge Navarro

SAComp
02 · El punto de partida

Una empresa sólida
con una oportunidad clara de integración.

DICA Higiene y Salud cuenta con experiencia, cobertura nacional y conocimiento especializado en su sector. Sin embargo, parte de su operación comercial, administrativa y de atención al cliente se gestiona mediante herramientas y procesos que todavía funcionan de forma separada.

Información dispersaLos datos comerciales, operativos y administrativos se encuentran distribuidos en diferentes herramientas y procesos.
Procesos manualesVarias actividades requieren seguimiento manual, aumentando tiempos y dependencia operativa.
Gestión comercial limitadaEl seguimiento de clientes, oportunidades y actividades comerciales puede fortalecerse mediante una gestión más integrada.
Poca conexión entre áreasVentas, operación y administración necesitan compartir información de forma más fluida.
Canales digitales con potencialLa presencia digital puede evolucionar hacia una experiencia más integrada para clientes y equipo interno.
“El reto no es incorporar más tecnología, sino lograr que procesos, información y personas trabajen de forma integrada.”
DICA: evolucionar hacia una solución integral
“La estrategia es pasar de un modelo centrado en distribución a uno que combine especialización, servicio, logística y transformación digital para fortalecer su competitividad.”
03 · Nuestra propuesta

Pasar de herramientas aisladas a un ecosistema digital integrado.

Propósito del proyecto

Integrar los procesos comerciales, operativos y administrativos de DICA en un ecosistema digital conectado que mejore la eficiencia, la experiencia del cliente y la toma de decisiones.

Objetivo general

Implementar progresivamente web/e-commerce, CRM, PM, ERP, portal de clientes, inteligencia de negocios y automatización de manera progresiva e integrada.

🌐
Captar

Web + e-commerce

→
👥
Gestionar

CRM comercial

→
⚙
Operar

PM + ERP

🛒
Servir

Portal de clientes

→
📊
Decidir

BI + dashboards

→
✦
Escalar

Automatización + IA

04 · Cómo se ve la transformación

Una experiencia digital conectada, de punta a punta.

Web + TiendaCatálogo, B2B/B2C, cotizaciones, WhatsApp, SEO, analítica y CRM integrado.
CRM ComercialClientes, prospectos, oportunidades, seguimiento, agenda, campañas y reportes.
PM OperativoCompras, solicitudes, incidencias, garantías, instalaciones, entregas, proyectos y activos.
ERP + InventarioInventario, compras, CxC, CxP, contabilidad, facturación y costos.

Soluciones de higiene y salud para cada necesidad

Ejemplo conceptual del nuevo canal comercial de DICA.

Explorar catálogo →
Higiene
Limpieza
Cuidado de la salud
DICA CRM
Resumen
Clientes
Oportunidades
Seguimientos
Campañas

Pipeline comercial

Prospectos
—
Oportunidades
—
Seguimientos
—
Nuevo
Cliente / oportunidad
Contacto
Seguimiento
Cotización
Propuesta
Cierre
Resultado
Los mockups son representaciones conceptuales para el pitch; no constituyen diseño funcional final.
05 · Ruta de implementación

Una transformación progresiva, con resultados en cada etapa.

Cada entrega construye sobre la anterior, reduciendo riesgo y permitiendo validar resultados antes de avanzar.

1
Web + TiendaOct 2026
2
CRM ComercialNov 2026
3
PM OperativoDic 2026
4
ERP + InventarioEne 2027
5
Portal de ClientesMar 2027
6
BI + DashboardsAbr 2027
7
Automatización + IAMay 2027

Valor progresivo

Cada etapa entrega capacidades utilizables.

Validación por hitos

Cada entrega se prueba y acepta antes de continuar.

Riesgo controlado

La implementación secuencial facilita controlar alcance, tiempo y costo.

06 · Inversión y plan

Un proyecto viable, controlado y ejecutable por etapas.

La planificación integra alcance, tiempo, costo, riesgos, interesados y control de cambios para reducir incertidumbre durante la ejecución.

Cómo se gestionará

Enfoque híbrido

Planificación secuencial por etapas, con hitos y criterios de aceptación, combinada con prácticas ágiles para la ejecución interna.

Por qué es ejecutable

Base definida

8 fases - 38 paquetes de trabajo - Cronograma establecido - Presupuesto base: ₡4.450.000 - Entregables y responsables definidos

Riesgos principales

Riesgos controlados

Baja adopción - Retrasos de integración - Dependencia de proveedores tecnológicos - Cambios de alcance - Calidad y consistencia de datos
Respuesta: capacitación, pruebas por etapa, seguimiento, control formal de cambios y monitoreo de proveedores.

Control del proyecto

Seguimiento y decisiones

Hitos de aceptación / Gestión de costos con EVM / Matriz de riesgos / Comité de Control de Cambios / Gestión de stakeholders / Validación antes de avanzar de etapa

La viabilidad no depende de implementar todo a la vez, sino de avanzar por entregables verificables, controlar los riesgos y validar cada etapa antes de continuar.

07 · Valor para DICA

El resultado esperado no es “más tecnología”.
Es una DICA más conectada y preparada para crecer.

Canal digital y seguimiento estructurado de clientes, prospectos y oportunidades.Canal digital, seguimiento estructurado de clientes, prospectos y oportunidades.
Experiencia del clienteCompra, recompra, atención y autoservicio digital más accesibles.
Procesos comerciales, operativos y administrativos mejor definidos e integrados.Separación clara entre gestión comercial, operación y transacciones empresariales.
Automatización progresivaMenor dependencia de tareas manuales y repetitivas en procesos prioritarios.
DICA
ALIADO INTEGRAL
Información gerencialKPIs comerciales, operativos y financieros centralizados en dashboards.
Conocimiento del clienteHistorial, recurrencia y comportamiento disponibles para una gestión más informada.
TrazabilidadProcesos y datos conectados para mejorar control y seguimiento.
EscalabilidadUna base digital preparada para incorporar BI, automatización e IA de forma evolutiva.
Personas + Tecnología → Procesos eficientes → Mejor experiencia del cliente → Mayor capacidad de crecimiento
08 · DEMOSTRACIÓN

De la propuesta a una experiencia real.

La propuesta está alineada con la estrategia de DICA

✓
Servicio y especialización

Competir por valor y experiencia, no únicamente por precio.

✓
Disponibilidad y cumplimiento

Mejor información para apoyar inventario, compras, pedidos y atención.

✓
Cercanía con el cliente

CRM, portal y canales digitales que fortalecen la relación.

✓
Innovación con propósito

BI, automatización e IA incorporados cuando el ecosistema esté preparado.

Herramientas que convierten la propuesta en ejecución.

SAComp PM permite centralizar la gestión operativa del proyecto: tareas, responsables, incidencias, seguimiento, documentación y control de las diferentes etapas de implementación.

Durante la ejecución, esta plataforma permitirá a SAComp y DICA dar seguimiento al avance del proyecto desde un único punto.

Ver SAComp PM →

IA aplicada a DICA

Una demostración de cómo la inteligencia artificial puede apoyar la atención inicial, identificar necesidades y orientar al cliente.

Hola, soy el asistente virtual de DICA. ¿En qué puedo ayudarle?
SAComp · Propuesta para DICA

No proponemos instalar software.
Proponemos conectar el futuro de DICA.

Una transformación progresiva que conecta clientes, ventas, operación, información y tecnología para fortalecer la competitividad y capacidad de crecimiento de DICA.

Integración Digital Empresarial · 8 etapas · IA Integrada

SAComp · Business Pitch

1 / 9